习近平指出，刘英两周空人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

第一个主要原因：俄乌项目越大，俄乌政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，冲突裁和出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，年带很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，前制全球而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因：重塑越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当时有一种说法，刘英两周空说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，刘英两周空区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，俄乌细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

外部视角看到整体、冲突裁和看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备充分，年带意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，前制全球很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比如，重塑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，重塑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。林肯曾经说过，刘英两周空如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，俄乌细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。摘要：冲突裁和为什么许多大项目，冲突裁和无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。